让管理回归简单
多种净需求计算方式，满足不同行业客户需求
支持替代料、最小采购量、最小包装量等精细管理要求
自动推算采购交期、生产开完工日期，支持APS可视化排程
图形化展示销售订单相关业务节点，简洁清晰
从生产进度到发货执行，从收款到开票，全面覆盖销售订单完整流程
支持关联查询销售相关业务明细报表，更全面掌握订单执行情况
从采购入库到生产领用，从完工验收到销售出库，条码适用于整个完整闭环
供应商利用互联网平台发货贴码，到货后直接扫码入库，准确高效
生产领料以及销售出库支持扫码检核，确保单、货相符，避免领错料出错货的情况
采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟
生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，建立车间透明化管理
操作界面简洁易懂，会用手机就能操作，降低使用门槛，节省人力成本
大屏幕循环展示车间生产数据，目视化管理，为管理层提供数据支撑
支持生产进度、计件统计、质量情况统计等数据展示
产品界面醒目位置显示报警、工作流以及审核流等未读信息，让事找人而避免人等事
支持订单超期、应收应付账款超期、库存超限等多达十余种业务自动报警
移动端支持各种业务开单以及审批、消息查看等操作，随时随地均可办公
全系列产品支持上云，数据更安全，运维更省心
机电设备
五金建材
食品化工
家具
其他
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
Introduction福州耘泰果业有限公司：公司主营水果配送，以及周边配套食用工具等。业务主要覆盖大中小型餐饮机构以及奶茶连锁，目前已经覆盖福建大部区域以及广东汕头等地。主打：“鲜果配送，当日下单，次日必达。”在这样的目标下，探索创新模式和新业务机会以实现“开源节流”，从而为消费者提供更好的数字化服务，耕泰果业通过数字化转型，以系统助力业务规范化、促进一线效率提升，降本增效。使用管家婆订货易前下单时间不可控。客户下单时间不可控，配送不便，无法保证产品时效性和新鲜度。价格存在一单一价。需要指定客户价格，查询工作量大，效率低。传统下单模式，易错易漏。客户通过微信/电话联系业务员下单，下单效率低且容易错单漏单。使用管家婆订货易后控制下单时间，统一配送。控制下单时间，减少了客户乱下单的情况，便于统一分拣配送。产品列表收藏夹展示。不同客户只能下给予权限的商品，极大避免了误下单的概率，并且价格也根据不同客户设置对应协议价。一体化下单流程。走线上下单--线下分拣称重--线下司机配送的一体化流程，效率高不出错。
E.N.D
企业简介解决方案概况所属行业：家用电器行业在企业内部架构一套企业实时信息交互平台系统；总部、分公司间差异化经营。项目背景与目标启恒拥有自己的工厂和门店，有多种批发渠道，对仓库和销售有比较高的数字化要求，在管理上遇到了下列问题：2、需要线上商城来推广拓客，做线上营销、线上下单，线上线下全渠道；项目目标：2、实现线上线下一体化销售、利用数字化赋能，让信息流、资金流、物流具备更高效率；实时信息交互平台商品编码统一管理，产品信息由总部更新，系统中实时可见；02
