让管理更高效
整合计划、生管、车间、外协、质量等业务部门，打破信息孤岛，创造连续，统一，透明，实时的制造
管理数据体系。工贸PRO，聚焦于现场管理，致力于为客户打造行业化的制造管理平台。
客制化生产流程：全新生产体系，打造适配行业需求的制造管理平台
多种生产类型：灵活架构，满足加工型、装配型、拆分型等生产类型
业务财务集成：独有自定义单据，无缝对接往来、 工资、费用等模块
流程驱动业务：自定义业务流程，串联车间、加工商、质量等部门业务
工艺顺序：支持串行/并行方式进行工艺流转，车间/ 委外交叉交接
工艺进度：按照工艺节点计划车间加工数量，查询车间生产进度
现场物料管理：对接智能移动终端，管理生产现场料转移/耗用
现场人工管理：移动设备，现场派/报工，精确管理工人绩效工资
食品加工
五金制造
服装纺织
塑料行业
化工行业
1.ERP选型缺乏合理的需求分析管家婆ERP软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件。但是，大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题。 2.中小企业对ERP软件作用的误解 对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是 一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。 一、对销售部门的好处 2.业务员销售报表的统计分析，可更大限度调动员工的积极性； 4. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险。 二、对采购部门的好处 2.ERP系统可统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格； 1. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排； 3. ERP系统可有效控制生产成本，提高现场6S管理。 四、对财务部门的好处 2. 往来明细帐管理一目了然：作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 1.企业可随时从ERP管理系统中掌握公司新的运营状况； 3.ERP管理软件建立公司营运的数据库，能更大限度的降低人员离职对部门和企业的影响；
E.N.D
管家婆旗舰ERP软件着力于生产型企业一整套规范化的管理软件：从客户下订单——采购原材料——内部生产加工——产成品销售——客户拖欠款管理——做收付款单等，可以清晰的看到已生产、已销售、在生产等情况，明确的了解该单据的执行情况，查询出每个单子的进度，掌控整个生产流程。软件特色功能：2：客户优惠管理：针对上次销售有折扣的客户，软件自动记录并显示上次优惠价格，这样就不会出现同个客户价格有高低的情况发生。4：查看每天、每周、每月、每年及以往客户或商品的销售情况及营利润分析统计，统计员工销售额计算员工工资。6：智能库存管理；公司可以自行设定商品的最低和最高值，在商品缺货或者积压时，软件会自动报警,有效利用现有库存8：批量操作：商品信息添加批量新增商品功能，商品信息添加批量删除功能，商品信息添加简单的分类选项
