让管理更高效
整合计划、生管、车间、外协、质量等业务部门，打破信息孤岛，创造连续，统一，透明，实时的制造
管理数据体系。工贸PRO，聚焦于现场管理，致力于为客户打造行业化的制造管理平台。
客制化生产流程：全新生产体系，打造适配行业需求的制造管理平台
多种生产类型：灵活架构，满足加工型、装配型、拆分型等生产类型
业务财务集成：独有自定义单据，无缝对接往来、 工资、费用等模块
流程驱动业务：自定义业务流程，串联车间、加工商、质量等部门业务
工艺顺序：支持串行/并行方式进行工艺流转，车间/ 委外交叉交接
工艺进度：按照工艺节点计划车间加工数量，查询车间生产进度
现场物料管理：对接智能移动终端，管理生产现场料转移/耗用
现场人工管理：移动设备，现场派/报工，精确管理工人绩效工资
食品加工
五金制造
服装纺织
塑料行业
化工行业
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
功能介绍在使用ERP软件的过程中，经常会需要在SQL数据库中操作备份，下面是详细操作步骤，请查收。01打开服务，找到“World Wide Web Publishing Service”服务，右键停止。02打开SQL数据库并连接成功。03选中需要备份的数据库，右键-任务-备份。04添加-选择路径（将备份存放的路径）-输入备份文件名称，后缀为.bak。如果备份路径存一个默认的备份路径的话，需要手动删除了，然后再重新添加备份路径。05备份操作完成，然后将步骤一的“World Wide Web Publishing Service”服务，右键启动。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。
企业选择进销存软件，老板一般最先考虑的都是价格和品牌，而小编认为选择管理软件，从出发点来说不能从这两点去考虑。我们更应该关心的是，软件功能，售后服务，易用性这三方面。 傻瓜进销存解决许多软件繁琐、不好理解的弊端 例如软件的icon设计，把日常使用最多的icon放大显示，放在主界面一眼就可以看到的地方，把不常用的功能按钮放在不显眼的地方。 另外软件把进销存财务做到一体化，不需要懂财会知识就能轻松使用。 除此之外软件还通过方便直观的动画式编辑效果，帮我们动态展现进销存的流程变化。拖拽式操作，将资料图标展示，一眼就能明白各个主要功能的使用等等。这些精心的细节设计都是为了帮助软件使用者能更快学会使用软件，并且提升使用效率。 选择一款好用的软件，员工愿意用，老板更省心
E.N.D
星巴克的AI库存自动盘点梦，碎了全球门店最多的咖啡连锁，刚刚把上线9个月的AI库存盘点工具下掉了。原因很直接：这套系统经常分不清燕麦奶和全脂牛奶，有时整瓶糖浆直接"消失"——系统显示有货，货架已经空了。1.1万家北美直营门店，集体回归人工盘点。老板们私下留言："感谢取消自动盘点，想法很棒，但执行起来确实困难。"你看——连全球最舍得投钱的连锁品牌，仓库库存管理都翻车了。问题出在哪？不是AI不聪明，是零售盘点这件事，AI当前做不准。门店灯光复杂、商品包装相似、容错率为零——这些问题，不是算法能解决的。你做商贸生意，是不是也遇到过这些？不管你是做批发的、卖五金配件的、还是开母婴店的——仓库管理管不好，生意就乱套。你是不是也碰到过这些情况：仓库说还有货，系统查不到——两套账打架，进销存数据对不上月底盘点，全员加班——几张Excel来回对，花一整晚才能出结果货卖出去了才发现缺货——客户等不了单，订单直接飞了仓库压了多少货、赚了多少，全靠猜——账上有利润，实际上钱都压在庫里这些问题，不是个例。几乎所有靠人工做库存盘点的小微商贸企业，都会遇到。而且，每出一次错，都是真金白银的损失。不是你的员工不够勤快，是你的仓库管理工具跟不上你的生意这是很多老板没想清楚的一件事。进销存数据对不上、盘点加班、缺货丢单——这些问题年年有，年年靠加班解决。但换个思路想想：这些问题不是人不够努力，是仓库管理的方式本身有问题。靠Excel做库存管理，人工录入、人工核对、人工算账——人在中间，错误就在中间。管家婆进销存系统，就是来解决这个"中间层"的问题。管家婆云辉煌怎么帮你省心、省钱？省心：每一瓶糖浆，从哪来到哪去，全程可追溯打开系统，每个仓库、每件商品的实时库存数据一目了然——剩多少、成本多少，系统里清清楚楚。全程扫码操作——入库扫码、出库扫码、调拨扫码，数据自动流转，谁录的、什么时候录的，全部留档可查。更重要的是，批次、保质期、序列号全链路追踪：批次管理：同一商品不同批次分开管理，先入库的先出库，先进先出（FIFO）自动执行保质期追踪：每件商品标注生产日期和有效期，过期前系统主动预警，优先出库，减少报损序列号溯源：贵重商品一件一码，从入库到出库全程可查，任何问题5分钟内定位到是哪件货员工换了，历史数据不丢；货出了问题，有据可查。账目不会跟着人走，批次不会跟着感觉走——这是仓库管理里最让人头疼的两件事，系统替你兜住了。省钱：四道预警防线，把问题消灭在发生前你可能觉得，上进销存系统要花钱、还要培训，不划算。但你算过没有——每月因为进销存数据对不上、仓库管理混乱，亏掉多少钱？每次客户要货发现缺货，丢掉的订单值多少钱？每次月底盘点全员加班，加班费发出多少？这些问题不解决，每个月都在亏钱，只是你没算过。管家婆内置四道预警防线，不是等出了问题再去救火：预警类型触发场景帮老板避免什么库存下限报警商品库存低于安全线断货丢单，客户流失库存上限报警商品库存超过上限压货积压，资金占用负库存报警出库数量超出可用库存超卖风险，账实不符保质期报警商品临期或即将过期报损浪费，客户投诉有预警，才叫管库存。没有预警的管理，永远是被动的。库存盘点不用加班，系统帮你对账这是很多老板最头疼的环节——月底一盘点，全员加班到半夜。管家婆支持两种库存盘点方式：总量盘点：一个人打印盘点表，清点完录入系统，系统自动比对账面和实盘，盈亏一目了然分量盘点：多人在不同仓库同时录，最后系统自动汇总，一键生成报损/报溢单，确认过账很多老板原来每月盘点要花一整晚，现在半小时出结果。盘点结束，进销存数据自动修正，仓库账目和实物账完全对应。不用再来回对Excel，不用再熬一整晚。知道货压在哪，才知道钱花在哪很多老板算不清一本账：知道卖了多少，不知道压了多少。管家婆云辉煌帮你把账算清楚——库存周转率分析，用数据说话：哪个仓库的商品卖得快、哪个卖得慢，一目了然哪个品类积压严重、哪个品类供不应求，数据一拉就知道商品从入库到出库平均多少天，周转是否健康，系统自动分析比如你发现某个SKU三个月没动过，系统就会提示你"这个商品周转太慢，是不是该促销清掉了"。知道货压在哪，才知道钱花在哪。账算清楚了，生意才真正做得明白。他们已经用起来了，你呢？张老板，在浙江做五金批发："以前每个月盘点，我和我老婆两个人要做到晚上11点。现在管家婆进销存系统自动出结果，10分钟对完，仓库管理清爽多了，我俩去散步。"李姐，开母婴用品店："有次系统预警一款奶粉快缺货了，我当天就补了货。第三天有个大客户一下订了20罐——要是按以前等发现缺货，单都飞了。"这些不是个例。管家婆已经帮助超过数万家小微商贸企业，把仓库库存管理这件事管明白。写在最后星巴克花9个月证明了：技术不成熟的时候，与其强行上AI，不如先把基础进销存账目管清楚。对小微商贸企业来说，批次可追溯、账目准确、预警及时、周转透明——这四条做到，仓库管理就已经比80%的同行强了。不是你的生意不够好，是你的仓库管理工具该升级了。
