让智能制造落地
数字化车间是智能制造体系中的基础，也是两化融合的重要部分，而构建数字化车间最重要的环节便是数据采集。
只有生产过程中能方便、及时并且准确的采集数据，才能真正的发挥智能制造价值，掌上工厂正是为此而来！
掌上工厂是搭配管家婆工贸ERP使用的移动端应用， 在掌上工厂中可查询工贸ERP的数据以及提交正式单据到工贸ERP，帮助用户对车间生产数据进行实时采集。
领料上线
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作业指导书
工序交接
完工送检
完工检验
完工验收
序列号完工
使用移动PAD、壁挂工业平板查询数据或单据提交，解决了车间因环境复杂不方便摆放台式电脑的麻烦。
车间现场实时数据记录，单据实时提交，避免信息孤岛，让ERP中的信息更具实效性。
通过扫码、图形化、触摸屏等方式进行操作，降低了作业人员的使用难度，让操作更便捷。
作业人员自主操作，省去文员、统计员等中间岗位，降低人力成本；实现无纸化操作，更节约资源。
扫码自动记录，数据无需手工处理，避免了笔误、被篡改等潜在隐患，让数据更准确。
进项发票指的是增值税中列计进项税额的发票，通俗的讲，就是企业在对外采购货物支出费用或者说是其他企业给自己企业提供某项服务后，企业支付给对方的费用，然后对方开具给企业的增值税专用发票，可以作为进项和成本抵扣利润。同时大多数企业最怕的便是缺少进项票，没有进项票只有销项票的话甚至会出现被税务机关稽查的风险。宁波3C客户，经营电脑配件、耗材等产品。因管家婆软件中产品名称和进项规则不一致，例如在管家婆软件中的产品名称是HP笔记本**型号或电脑，进项票名称和规格型号分开显示，导致部分进项留抵，或进销不一致。随着时间推移，管家婆软件内新增商品信息的随意性，后期零售数据很难查实，也增加了税务风险。既然进项发票这么重要，怎么有效管理便成为重中之重。很多客户反映之前管理进项发票的方式大多数都是通过以下三种方式：第1种通过创建Excel表格，将进项票商品手动录入并记录好，销售出库后，手动将表格的数据进行删减，操作极其不便且不好管理。第3种推荐方案然后可以配合管家婆销项管理系统进行出入库管理，将可开库存转为已开库存，且库存不足时提示库存不足弹窗，最后通过易开票将发票开具易开票进项票管理服务不仅降低了进项发票管理的难度，且可以与管家婆销项管理系统进行交互，降低税务风险，集中管理的同时提升效率、节约成本。END
使用管家婆订货易前受疫情反复的影响，原来线下订货的方式普遍转为电话、微信订货，订单量增加，单个订单SKU多，导致业务员抄单不仅容易出错，还费时费力。业务员完成订单后，由ERP操作员将订单信息再录入到系统中，增加了录单、核对订单的工作量，重复又耗时。客户被分成了不同的等级，针对不同等级的客户，价格也不同，面对不同的客户询问产品及价格，业务员要先查询等级情况后再核价报价，效率低，客户满意度也低。促销活动政策，口头传达，出错还容易遗漏，不同的促销政策无法准确传达给特定的客户群体。客户自主下单，减少订单传递所消耗的备货时间。客户下单审核后一键同步ERP，避免错单漏单情况。库存准确，避免出现超卖情况。业务员代客下单，大大提高开单效率。移动管理端随时随地跟客户对账。云橱窗随时随地展示好物。后台统一设置客户协议价，每个客户价格清晰明了。统一促销，活动直达客户、经销商，增加销售额。管家婆订货易，帮助传统企业构建专属的B2B订货平台，PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一，无缝对接线下的管家婆ERP系统，让客户享受到轻松的购物体验，让企业管理更高效。END
行业定义建筑装饰材料行业通指围绕房屋装修所需求各种材料供应，主要包括：五金、板材、油漆等大类。例如：门窗、锁具、油漆、吊项天花、板材、管材、卫浴、弱电（开关+线缆）等都属于五金建材行业。行业特点因行业特性，目前装饰材料销售渠道还是传统方式，厂家与渠道代理分工明确，代理商普遍销售渠道为自营门店，或选择专业市场开店。行业痛点经营行业想发展壮大的经销商，大多采用开连锁店，增加更多品类扩大经营模式，这两大因素大大增加了客户库存管理难度，对于经营数据很难及时撑控。在销售客户分类中，有几大客户群体：同行客户批发、工程类客户销售、家装公司团购、家装客户零售，几大客户群体销售，结算模式都有区别，区别在哪？客户成长模式决定客户对营经管理方式传统、对软件认知不高、业务操作不规范、人员管理松散、急需一个简单易上手的管理软件规范管理。管家婆分销ERP在建材行业应用点：1产品分类管理管家婆分销ERP采用的多级分类，充分解决行业品类多，品牌多，产品杂等情况，降低企业管理难度。2物价跟踪及物价管理因行业有批兼零业务形态，批发客户多为熟客，每个客户对不同类别产品的量需求不相同，因些价格优惠幅度不同。要求软件记录好每一个客户的成交价格，需要物价跟踪管理。因五金化工类产品特性，部分产品经常会调价，针对调价商品客户要求统一获取新价格，不能再跟踪之前的价格，避免造成损失。为此我们特定开发出调价功能满足企业管理需求。3多往来结算针对工程类客户，因客户在不同工程都需求配送建材，管理难度大，要求按工地送货、按工地对账，然后到公司统一结算，管家婆分销ERP提供销售与结算单分开管理，降低企业管理工程类客户的难度。4汇总拣货 装车管理l 拣货1.拣货单根据业务员、路线等条件查询订单导入订单商品明细创建拣货单，可根据货位和商品编号名称对拣货商品明细排序，打印时汇总商品明细进行打印，方便拣货。2.拣货单查询列表查询保存的拣货单及拣货状态。3.订单拣货情况表查询某个订单具体商品明细的拣货情况。装车管理5快速收款功能建材行业发展代理模式的经销商，都是业务员在外开展业务，每个业务员负责一个区域客户，下游客户为门店零售居多，门店招牌很多未经工商核准，重名太多。客户下单客单价管理，使用不同移动支付等等，造成财务跟业务员对账及客户结算难度加大，容易出错，我们针对这一需求，特定开发了按业务员，按时间段快速收款功能。快速收款功能（定制功能）图中，叫“永盛”客户太多，财务在做收款单，按永盛来客户做单，很难找到对应欠款客户，按客户名做收款效率低。我们可以按时间段，按业务员过滤出所有销售未收款的销售出库单，再与业务员手上“送货结算单”及“收款收据”核对客户和金额，核对一笔，钩选一笔，核对完成后填上收款账户和金额，所有销售单就结算完成。
1.产品资料统一推送，规范基础数据2.单据自动协同，杜绝重复录入3.销售数据实时汇总，支持精准决策
食品公司主营商品为调味品，代理了众多调味品品牌，批零兼营、配送服务一体化经营。一、管理需求：1、集成业务与财务管理系统需要一套系统能够无缝集成公司的业务运营与财务管理，实现从销售订单到发票、从采购订单到付款等全流程自动化。2、移动外勤支持为业务人员提供便捷的外勤下单工具，使他们可以通过移动设备快速响应客户需求，实时更新订单状态3、仓库管理优化建立有效的库房间调拨机制，确保库存信息的实时更新，避免过剩或短缺。通过设置权限控制，确保库管人员只能接触到与其工作相关的数量信息，防止未经授权查询单价、金额财务数据。4、提升物流配送效率支持与WMS系统对接，提升仓库拣货准确度以及司机送达效率。5、简化财务处理流程自动生成与供应商和客户的对账单，减少手动输入和核对工作。规范费用报销、审核流程，并能自动生成详细的财务报告。6、打造跨部门协作平台一个集中的工作平台促进不同部门之间的沟通与合作，增强团队协同效率。二、解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERPV3所属行业：食品行业项目目标：1、业务财务一体化，确保业务操作与财务管理无缝连接。2、通过移动端的使用，让业务人员能够随时随地查询ERP系统中的库存状态、价格信息，以便准确快速的下单、安排发货。3、在库存管理设置中启用调拨审核流程，避免未经授权的库存移动，并可以随时检查和追踪库存调拨情况。4、ERP系统对接WMS系统，提高仓库操作效率，确保仓库操作的数据都能及时反映在ERP系统中。5、自动生成对账单，简化与供应商和客户的对账过程。6、通过ERP系统实现多部门协同办公提高效率。三、解决方案应用效果01应用亮点1、移动应用：业务人员能够通过手机端直接访问ERP系统中的相关数据，查看客户的交易历史、未结款项等信息，并能实时与客户进行对账。确保数据的安全性和实时性。2、销售流程清晰：从接收订单开始，经过拣货、包装直到生成出库单的每一步都清晰可查，方便管理人员追踪进度。3、通过权限管理和角色分配，库管人员只能查看和编辑库存数量的信息，而无法查看或修改任何涉及单价、金额的数据，保护财务数据的安全。4、工作流自动流转至相应的部门，财务部门进行审核确认，加快处理速度，提高效率。02客户证言在选择使用管家婆软件之前，我们运强食品在市场上进行了长时间的考察，并与多家软件供应商进行了深入交流。结合市场同行的反馈及各家公司提供的方案演示效果，我们最终选择了“管家婆”这个品牌作为合作伙伴，事实证明我们的选择是正确的。在此之前，由于依赖手工账务处理，我们公司的报表准确性难以保证，同时需要大量人力资源来维护这些记录。财务人员和库管人员常常扮演着回答业务相关问题的“文员”角色，导致他们无法专注于自己的核心职责。此外，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，经常重复劳动，降低了整体工作效率。引入管家婆软件之后，情况得到了显著改善。现在，我们公司的业务流程更加清晰，部门间的衔接也变得极为流畅。曾经各自为政的局面被打破，工作效率大大提高。在企业数字化的道路上，感谢软件供应商提供的解决方案。
对于生产型客户，使用管家婆天通ERP S系列软件可以通过MRP运算功能计算产成品与物料净需求量，从而按建议数量下达生产/采购任务。但在实际采购业务中，不少物料无法按净需求量采购，而要按最低采购量进行采购，在软件中可以使用建议采购量调整的功能来实现。01向上取整将物料建议采购量存在小数的，全部按计量单位取整数+1处理。02最低采购量判断已维护最低采购量物料建议采购量，建议采购量未达到当前计量单位最低采购量的物料，建议采购量均重新赋值为最低采购量。已达到最低采购量物料不再处理。03最低采购量整数倍处理已达最低采购量物料，所有物料均按最低采购量整数倍采购。取物料可满足净需求量的最低倍数。
