中小企业供应链运营与管控平台

单体组织管理

批发,零售,商贸流通

线上线下全渠道

业务财务、简单生产

核心业务流程管理

▪ 零售POS等硬件接入
▪ 下单、出库、退换货、开票结算
▪ 现销、赊销、委外、组合等多种业务
▪ 预设、跟踪价格
▪ 订单锁库保证货源

▪ 购销环节发票处理
▪ 赊购赊销、预收预结算业务
▪ 债权债务转移、往来业务的核销
▪ 欠款账龄、回款超期统计分析

▪ 科目体系、辅助核算
▪ 凭证处理、期末处理、自定义报表
▪ 凭证模板,业务财务数据无缝传输
▪ 出纳管理统一进行资金账务处理

▪ 供应商管理,信用额度账期管理
▪ 下单、入库、退换货、发票结算
▪ 现购、赊购、受托多业务
▪ 商品自由项、货位等特性

▪ 费用开支、其它收入等
▪ 费用分摊数据分析的准确性
▪ 业务凭证处理特殊费用核算

▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理

▪ 规范流程,账实相符
▪ 调拨、盘点、拆装、调价
▪ 智能库存预警,货位管理
▪ 借入、借出等特殊业务

▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析,会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表

▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现对供应商询价、报价、比价,完整的采购管理过程。
透视库存全局规划,智能补货,库存预警、库龄分析,提升存货周转率。
新零售融合线上线下渠道;高级价格、促销、会员价、价格跟踪、物价信息等多种组合。
业务流程标准化再造,实现业务财务一体化,从业务发起、凭证记账到报表全程自动化。
完备序列号管理,贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节,清晰跟踪每个节点状况。
实现同一平台多种业务扩展;多级权限及角色管理,专业化分工、工作流管理;自定义与单据报表多样化。
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段,不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境:客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下,想提升业绩却找不到破局方向?在管家婆 30 周年客户年会上,管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男,携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货,给出了核心答案:业绩要提升,就用财小升,以数据为基,打造精细化经营体系! 中小企业的 3 大经营痛点,你中了几个?客户经营难:留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难:卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快,好卖的产品周期短、断货频繁;新品盲目跟风,选品成功率低、资源严重浪费;滞销品堆积如山,库存贬值、成本高企,丢客户、亏利润,陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动,被动工作成常态;少数人创造价值,人均业绩低迷,忙闲不均、协作混乱;员工不愿学、不会干,新渠道、新产品、新服务一知半解;思想难统一、能力弱、氛围差,团队成长毫无章法。精细化经营!财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心,围绕客户、产品、团队三大核心,用数据拆解 15 个经营维度,让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化:分层经营,激活增长潜力摒弃一刀切管理,财小升自定义客户分层标准,精准划分大等级:• 核心 B:稳中有升,重点挖掘潜力;• 新增 D:优化投入,提高新客留存率;• 其他 F:清理低效客户,聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向,实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化:精准管控,盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度,划分 4 类产品,搭配库存动态监测,告别盲目备货:• 重点 A(高销量 + 高毛利):全力备货、严防断货,保障核心收益;• 潜力 B(低销量 + 高毛利):调整策略、重点推广,规避积压风险;• 流量 C(高销量 + 低毛利):扩大覆盖、按需备货,提升市场渗透率;• 优化 D(低销量 + 低毛利):快速淘汰、及时清库,减少资源浪费。紧张(<15 天)、正常(16-90 天)、滞销(>90 天),精准备货、科学选品、快速清退低效品,实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化:机制赋能,激活全员战斗力打破大锅饭模式,搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系:• 方向清晰:长短目标结合,聚焦客户、产品、团队三大核心;• 责任绩效:全维度考核到个人,多劳多得,杜绝 “混日子”;• 成长 PK:强弱分明、师徒结对,日周月复盘,以数据论结果;• 目标驱动:明确预期、合理预案,让努力有方向、成长有动力。
机械零部件加工行业整体市场规模较大,企业数量众多,市场需求旺盛。同时也存在一些问题,企业组织结构松散、信息化程度较低、产品同质化严重、缺乏核心技术,产业大而不强。机加工企业要在激烈的市场竞争中持续发展,需要逐步掌握核心技术,满足市场对机械零部件形状精度、尺寸精度、位置精度特点的需求;同时也要加强企业数字化转型,支撑企业高质量发展。管家婆智造ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐,提升企业管理水平给予强有力的支持。一、机械零部件加工中小企业的特点01原材料相对单一,共性强。机械零部件生产以金属材料为主,橡胶、塑料等次之;多种产品使用同一原材料。主要原材料有三种形状,金属块状体(铸造)、金属板材(裁切)、金属棒材(切割)。02产品以标准件为主,定制件相对较少。小五金件产品通用性强适合场景多,也存在部分针对特定五金件的产品有独特性。03多单位管理与换算。机械加工时常常采用小件称重,大件计数。04自制委外并存。生产工序过程存在自制和委外同时并存。热处理、电镀工序多为委外加工,铸造、裁切、冲压、抛光等工序自制加工。二、机械零部件加工企业的困扰01信息化程度参差不齐。机械零部件加工中小企业数量众多,大多企业在生产环节信息化程度较低。02生产进程不清晰,不能及时准确掌握生产各个环节进度情况。03生产成本管理难。材料成本、直接人工核算不准确,制造费用分摊不明晰。04库存积压风险大。机加企业同时采用按单生产和预测生产,市场需求波动较大时,预测生产易造成库存积压风险大。三、管家婆辉煌ERP解决方案01生产流程信息化管家婆智造ERP可提供生产计划、生产派工、领料退料、工序工票、完工入库、费用分摊等流程信息化。同时管家婆智造ERP简单易用的采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、成本管理等整体解决方案;为生产计划、采购计划、销售计划提供及时准确的数据支撑;实现以销定产,以产定采进而降低产品和原料库存风险。02生产流程顺畅管家婆智造ERP自然衔接生产、采购、销售各个业务环节,各部门之间不再是信息孤岛。销售订单可做成本预测,派工单可调销售订单下达派工业务,领料制单时原料不足可选择生成进货订单,完工入库单直接录入工票,销售单可调用完工入库等。使生产、采购、销售业务流程连贯而顺畅。03生产进程清晰管家婆智造ERP可实现按单生产和按预测生产。按单生产即企业根据客户已经下达的销售订单开始生产直至销售出库;而按预测生产则是企业根据经验提前下达生产计划开始生产至销售出库。两种模式软件都可支持且业务进度清晰可查。如:订单数量,计划时间、计划数量、完成时间、完成数量、当前工序、工序状态、完工状态等等。04成本管理简明管家智造ERP可实现直接材料、直接人工,制造费用等生产成本管理。直接人工和制造费用可按完工数量或者直接材料金额自动分配简化操作;自制半成品和原材料分别核算简明而清晰;完工入库可按物料实际损耗和标准损耗计算更准确和灵活。05功能贴合行业管家婆智造ERP支持多个产成品同一个BOM清单,贴合机械零部件加工行业原材料单一,产成品(小五金)通用性强的特点方便客户操作;在工资统计方面,可实现按完工数量计件和按移交数量计件,并且工票支持多计量单位的自动转换,便于统计工资。
企业简介陕西佳伟康医疗科技有限公司于2014年成立。公司第一、二、三类医疗器械的销售、维修、技术开发、技术咨询、技术服务;诊断试剂的运输与销售;化学试剂的销售;实验室设备、医用模型、汽车、文化用品、体育用品、健身器材、玻璃制品、计生用品、卫生用品、消毒用品、五金交电、日用百货、办公用品、办公设备的销售。解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统所属行业:医疗用品及器材批发业务挑战:在分销A8中做单,可以在千方百剂系统中自动生成质量管理所需记录;多家分公司数据汇总、便于数据分析;成本核算准确,单据可以修改。项目背景与目标项目背景:由于有多家分公司需要在一个账套里面统计所有的数据,同时企业属于医疗器械行业,需要有行业特性管理,还需要有财务管理模块,所以选择管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统实现数据传输,且数据查询要便捷。项目目标:在一个账套中建立和记录多家分公司账务,避免多家分公司多套账,减少做账时来回切换账套,提升工作效率;建立分支机构不单独建立分支机构的仓库;根据人员设置操作、查看权限,且多个机构销售数据能汇总,便于后期进行整体数据分析;分销ERP A8中的单据可以自动同步到千方百剂系统中,且单据能自动过账。解决方案与应用效果应用流程:1、业务员在分销ERP A8中录单,数据信息同步到千方百剂系统中。2、分销ERP A8中处理所有业务单据及财务数据,千方百剂系统中查询器械质量记录。3、在一个分支机构完成采购,其他分支机构共用库存出库(定制)。应用亮点:1、通过任我行数据中台实现分销ERP A8到千方百剂系统的数据同步,实现了器械行业特性记录的自动生成,避免检查时没有器械行业所需质量记录,降低经营风险。2、提高了业务做单效率,无需重复录入。3、实现了多个分支机构的数据共享。4、老板能实时查看公司的数据情况,了解公司经营情况。END
企业需要明确用一套软件目的是什么。要么提升对外推广与形象规范、要么提升数据精准度、要么提高工作效率、要么减少重复统计工作量、要么让工作流程更加畅通。这些都是在企业管理层要落实与确定下来的方向。如何才能达到我们想要的软件效果呢?一、好的软件系统离不开管理规划、专业技术实施与持续不管大小企业,用好系统的前提就像学驾照一样,需要有专业的技术工程师对自身企业进行了解,做企业发展规划的信息化建设建议。然后再进行各个细节的操作培训服务,拿到我们的驾照再上路开跑,会事半功倍很多。二、选择专业、灵活、易用的软件简单来说三个步骤:一沟通,二看,三操作沟通----把自身企业的情况与软件咨询服务人员进行深入沟通,坦诚相待。双方会碰撞出不同的火花,让多年软件公司咨询人员的信息化经验为传统企业提供参考。会少走很多弯路看----让软件咨询人员为企业展示或者演示软件的界面,操作大概情况,能生成哪些大概数据。这样子企业各个部门就能初步了解到系统的大概操作方法,而不是等到使用了一团雾水。界面清晰、操作简单、报表查看方便。那么实施起来才不会太困难,各个部门心里也有准备。操作-----可以试着把演示的软件自己登陆操作几个数据看看,觉得自己都能操作会,那么这个系统就一定不会困难。大部分系统都是操作明细单据或凭证过程,而自动生成分析数据的结果。所以过程操作准确,结果就一定准确。三、软件赋能企业经营小巧门1、轻松录入数据,放心等待结果除了录入简单的基础数据以外,别的什么都不用做,放心等待报表结果,这就是进销存管理软件应该具有的使用效果,只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后,软件就会自动进行运算,快速地给用户展现一目了然的财务报表。2、让产品的库存统计更加实时、准确进销存管理软件的另一个应用目的在于让仓库库存统计更有效率,通过日常货品进货单据和货品出货单据的录入,软件将对不同的货品核算各自的库存数量,并以实时仓库的形式,为用户展现货品的库存数量,对于低库存数量的货品,软件差缺货提示与报警,无需靠人为去判断,为企业大大减少了管理上的时间。节约了人力成本,提高了工作效率!3、系统自动提醒报警往来账期、账额的控制严控回款,减少呆账坏账的风险。同时也可以让系统自动判断报警往来对账单自动发送邮件对账,没有信箱信息的客户,也能够批量下载导出对账明细,并通过其他方式进行发送。4、成本费用分摊精准更智能软件有采购费用自动分摊,同时也有销售费用自动分摊,生产制造费用自动分摊,让我们的每笔业务都能更精准。在业务发生过程中产生的广告费、差旅费、房租、展览费等等,都可以分摊进入销售单,并在销售单按毛利汇总表和销售单按明细表中查询出存货的单品实际毛利情况,为经营决策提供依据5、管家婆软件的报表支持右键扩展生成新报表,并且简单自己能操作哟!