开启新零售模式，实现零售业数字化转型
连锁或独立经营的自助商店
连锁式经营便利店
连锁经营的自助式零售店
柜台式服务模式
简洁易用，减少收银时长，提升门店效率
即时获取门店销售状况，分析会员购买行为，库存资金状况，优化管理
快捷安装，降低实施成本，快速构建连锁经营体系
整合线上线下全渠道营销，及时获取连锁经营数据，为新零售大数据精准运营奠定基础
01快速列配置、快捷隐藏列GUAN JIA PO FEN XIAO ERPQ：用户小管君在浏览单据明细信息时，发现某一列需要隐藏，或需要打开列配置页面配置列字段，该如何进行快捷操作呢？A：选中需要隐藏的列名称，鼠标右键点击【隐藏此列】，就可以隐藏选中列了，也可以通过【列配置】快捷打开列配置页面。03快捷增加已隐藏列GUAN JIA PO FEN XIAO ERPQ：小管君在调阅单据时发现有一列信息“批号”已经被隐藏，想要快速显示已经被隐藏的列，该如何操作呢？A：选中明细行后右键，选择【增加一列】，再选中需要显示的列“批号”，就可以把“批号”列显示出来。05常用文本自定义GUAN JIA PO FEN XIAO ERPQ：因为软件提供单据表头字段不满足业务需求，小管君已启用了单据表头文本自定义字段，虽然输入的内容格式基本固定，但是每次开单还需要重新再手工录入一次，如何快速进行文本内容录入？A：单据自定义设置启用文本自定义时，可勾选“启用文本选择”，开单时表头文本自定义字段控件会变为自定义文本选择器。 单据表体文本自定义、基本信息文本自定义均支持“启用文本选择”功能。
但MES系统选型并不是一件容易的事情，一旦选型功课做得不足，那么在开展MES系统选择的时候就会很容易就步入误区！1.需求定位不明确企业在MES系统选型之前，一定是要对自身的需求做一个精准的定位！而很多企业都会踏入这样的一个误区：即将MES理念与企业的实际业务脱轨，在需求定位时往往出现需求分析比较浅显、范围比较宽、没有针对性！这些行为会为后期的MES系统实施带来极大的隐患！猫咪科技提醒您在MES系统选型时一定要做一个有针对性、定位清晰精准的需求功课。3.功能罗列过度目前的MES系统都是定制化，能提供很多特色化的功能模块。但很多企业在选型的时候往往犯了功能罗列过度的错误，这样很容易就会将需求定位做得不切实际！猫咪科技提醒您MES系统选型应在落实真正业务需求的基础撰写功能模块。4.追求功能大而全在MES系统选型过程中，最忌讳的就是最求大而全的功能，完全不切实际。如果在需求定制的过程中忽略了管理现状和业务层次以及信息化应用等实际情况，草率的提出像APS之类的诸多高级功能。其实也不是说这些功能不需要，二是应该在整体规划的前提下，理清楚目前的主要矛盾，解决重要紧迫的问题。在这里猫咪科技提醒大家MES系统选型不可唯功能论。6.忽视后期维护服务MES系统是一系列动作的集合，其中包括了MES系统的后期服务，这与选型、实施、方案、报价同等重要！很多企业在MES选型的时候会忽视后期系统的维护。在这里猫咪科技提醒大家，必须要将这一个工作重视起来。以上就是企业在MES系统选型时常见的6大误区，希望能够给带来在MES选型上带来帮助！同时如果大家有任何关于MES选型方面的问题，欢迎大家联系猫咪科技有限公司！
企业简介赋能工具：管家婆云天通ERP S1+手机版业务挑战：2、提高数据录入和处理的准确性，预计数据错误率降至1%以下，确保财务和库存管理的可靠性。项目背景与目标在过去的几年中，客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理，涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡，缺乏系统的有效培训，影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时，影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持，响应时间大幅缩短，确保客户业务连续性，并且提供全面的培训服务，使新员工能够更快上手，提升整体工作效率。项目目标：2、3、老板通过手机就能一键查看报表，并进行决策和判断。01。权限控制财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同，关注的报表数据也不相同，通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分，确保了分工明确，从而提高整体工作效率
“高层基本不动，中层相对稳定，基层自然流动”，这是国内大多数中小企业人员流动状况的真实写照。在中小企业每年的人员流动中，很多企业老板发现了一个问题：很多新入职的员工不懂得如何使用ERP软件，工作效率低，团队协作困难。然而，对操作技能从生疏到熟练的培养过程，往往又费时费力费钱。怎样才能快速培养一名或一批合格的ERP软件的操作员呢？日前，由成都任我行软件股份有限公司编写、人民邮电出版社出版的“管家婆软件实战操作教程”开始发行，该教程有“辉煌版”和“财贸双全版”两本图书，旨在帮助中小企业在7～15天快速掌握管家婆软件操作技能。在国内推进中小企业数字化转型的关键时候，正是看中管家婆软件在五金、建材、家居、服装、数码、食品和百货等行业领域拥有80余万家中小企业用户，人民邮电出版社选择与成都任我行软件公司联手，编辑出版这套“管家婆软件实战操作教程”，以帮助中小企业从业人员学习管家婆软件的操作与应用，加强工作协同，提升工作效率，降低企业经营风险。“管家婆实战操作教程”由成都任我行软件公司的系统实施培训师编写，虚拟了一家企业的日常经营活动，以通篇案例的方式完整地介绍了管家婆软件的选型、安装、设置、使用和系统维护。在具体业务处理上，基于企业真实的业务场景，详细讲解了进货、退货、销售、库存管理、往来账和财务处理等操作应用，可以让读者在7～15天快速从零基础到精通各项操作。在企业实际工作当中，若是遇到某项新业务在管家婆软件中不知如何处理，也可以随时翻阅相关章节来及时学习。例如，公司举行周年庆，策划了回馈新老客户的“大礼包”活动，将几种商品打包在一起优惠促销，这项业务在管家婆软件中该如何处理呢？此时，可以翻阅书中的“组合套件销售”相关内容，就知道如何设置商品套件了。与此同时，通过对图书内容的学习，读者还可以掌握一些以往需要求助企业外部技术人员的管家婆软件系统维护知识，诸如数据备份、月结存、年结存和系统重建等。一类是企业从业人员，如库管、采购、销售、财务和总经理等；一类是大中院校会计财务专业或仓储物流专业的学生。对企业人员来说，使用管家婆软件，每个具体岗位至少会有一位操作员，不同岗位的操作员权限不同，关注的业务重心不同，在学习和掌握本岗位权限和操作技能之外，也需要基于业务流程了解其他操作人员的权限和应用，以做好部门工作协同。对大中专院校的会计财务、物流仓储等专业的学生来说，学习管家婆软件的操作应用知识将为未来进入社会储备一项实用的工作技能，一旦掌握，参加工作后可以立即上手。据教程的编写人员介绍，“管家婆实战操作教程”不仅适用于管家婆软件客户端的用户，也适用于管家婆云端版的用户，云端版本与客户端版本只是技术应用方式上存在差异，设计思想与操作原理基本相同，因此该教程同样适用于管家婆云端版用户自学和应用。2022年3月1日，“管家婆软件实战操作教程”已经陆续在京东、当当等各大平台上架销售，后续还会推出电子版图书。从目前尝鲜读者的反馈来看，本套操作教程非常实用，可以帮助企业员工快速掌握管家婆软件的各种操作应用。
重庆某食品公司是一家专注冻品、速食销售的企业，业务覆盖重庆、四川、贵州、云南等西部省份，经营品类涵盖肉类、禽类、速冻食品等，销售渠道覆盖批发市场、超市、电商平台。企业依托各地冷冻仓库进行仓储管理，但传统管理模式已难以适应业务扩张需求。二、核心管理痛点2、业务流程低效：开单、审核、付款等环节依赖人工传递，财务与业务数据脱节。4、沟通成本高：业务员外出时无法及时反馈客户动态，应收账款催收、费用报销流程繁琐。三、管家婆一体化解决方案业务员通过物联宝APP直接开具销售单据，系统支持云打印功能，仓库无需配置电脑即可实时打印单据。仓库人员按单拣货，减少文员开单工作量，降低传单出错率。2. 实时数据驱动业务决策进销存报表：管理层通过移动端掌握畅销品与滞销品动态，为采购决策、促销活动提供数据支撑。应收账款提醒：业务员实时查询客户往来账目，系统自动推送超期提醒，支持移动端提交收款单并同步财务审核。巡店与拜访管理：业务员外出时开启位置打卡，系统记录行动轨迹，管理者可实时掌握外勤动向，针对性指导工作。5. 协同效率提升数据互联互通：业务数据与财务系统无缝对接，实现业财一体化。管家婆财贸ERP+物联宝的组合，不是简单的“ERP上手机”，而是为企业提供了移动化业务的闭环管理。通过“轻量化、易操作、实时性”兼备的一体化方案，为企业降低了操作门槛、打通了数据孤岛，真正实现了“实时管控、降本增效”。
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
