开启新零售模式，实现零售业数字化转型
连锁或独立经营的自助商店
连锁式经营便利店
连锁经营的自助式零售店
柜台式服务模式
简洁易用，减少收银时长，提升门店效率
即时获取门店销售状况，分析会员购买行为，库存资金状况，优化管理
快捷安装，降低实施成本，快速构建连锁经营体系
整合线上线下全渠道营销，及时获取连锁经营数据，为新零售大数据精准运营奠定基础
管理难点01新洁洁百货商行采用业务员手写销售单据，拍照发回店面，再由店面人员将数据录入电脑做出库，打印销售单分派给库管配货、再给司机按单派送。整套进销存流程复杂易出错，工作量大。02不同的货品分别在不同的区域存放，配货人员和司机拿单据手动筛选出客户所要商品，耗费时间精力，常年忙碌库房，经常一进入就是一整天。人力资源占用严重，且效率较低。03老板不能实时掌握销售数据及经营状况，信息严重滞后。对经营情况难以作出具体适时的商业判断。针对于人工繁重，还处于传统经销模式的百货公司，管家婆以专业优势提供了一套智能全流程经销管控方案：使用管家婆提供的解决方案后，新洁洁百货商行经销模式得到了蜕变，以智能化、数字化经营取代了传统人工模式。新洁洁百货商行表示：经销流程上，现通过软件系统开单更方便快捷，出错率几乎为0，节省人员时间，降低了员工工作量。库存管理上，能够随时掌握商品库存情况，有效清除库存积压，库存损失明显减少。销售管理方面，则能够随时知晓销售利润，提前做出资金规划，应对风险能力显著提高。客户管理方面，随时掌握客户订货动向，针对性进行进货存货，做出相应预判，保证满足客户需求，增加客户粘度，减少客户流失。
佛山市顺德区百众家具有限公司（以下简称“百众家具”），坐落在有着“中国家具制造重镇”、“中国家具材料之都”之称的——顺德·龙江，是一家集研发设计、生产、销售为一体的专业整体家具制造企业。公司自2008年创立至今，现已拥有200多名员工，一个营销中心，6500多平米的专业综合家具展示厅，2个生产基地，公司总面积达31000多平米，并配备专业的产品研发及生产团队，打造客厅整体配套家具。2020年，受国内外新冠疫情影响，家具行业均受到一定程度冲击，需求及生产面临较大压力。当前我国家具制造业竞争激烈，市场格局分散。但随着经济发展进入新常态，行业已逐步开始向产业整合、分工专业、产品高质和绿色可持续等方向发展，个性化、差异化的需求也愈发明显。面对动态变化的市场竞争环境，家具制造企业该何去何从？与众多中小型家具制造商相同，百众家具在日常的经营管理中也面临着很多问题：1产品型号与订单匹配查询难百众家具的沙发产品型号及颜色特别多，客户订单量也大，会存在相同产品同时收到几套订单的情况。但因为相同货品只存在尺寸差异，所以在查库存时无法知晓具体产品的客户订单归属。2生产管理系统缺失影响决策企业原使用的某ERP系统缺乏生产流程管理，导致产品成本无法管理，进而影响成本管控及企业真实经营情况报表的出具，决策效率低下。3无法脱离手工管账费时费力客户对账工作量大，财务需要花费大量时间出具对账表；对于超期应收款手工管理困难，难以及时进行资金回笼，保障资金周转顺畅，做好成本管控。4人工财务报表出具效率低下手工制作财务凭证，各类账簿登记工作量大，容易出错，月末出具报表效率低；同时，财务忙于各类的统计工作，无法有效参与相关管理工作。5业务信息管理及流转不清晰针对客户下达的订单，没有一个工具可以进行排产处理，业务员不知道目前客户订单进度，每次客户问的时候只能通过电话、微信的方式问厂长，效率很低，出错率也高。针对客户管理中的一系列迫切需求，管家婆工贸ERP的应用，让众多问题迎刃而解。△ 客户应用流程1数据实时查询，降低沟通成本在订单管理方面，企业可以通过工贸ERP的存货自定义选项管理产品属性，查询库存即可关联客户；在生产排程方面，工贸ERP的订单排产可以精确知晓目前订单排产情况、生产及发货进度；在库存管理方面，通过库存下限报警功能，就可及时知晓材料库存数据，并提醒企业对缺货材料进行补货，大大减少了信息传达导致的内耗。2规范账务管理，提升对账效率通过工贸ERP，财务可以实时、准确查询应收应付账款、超期应收账款等，摆脱了之前账目混乱的情况，让上下游对账更方便、清晰。3减少人工依赖，赋能财务转型通过工贸ERP，日常进货、销售、付款及收款业务凭证可自动生成，无需财务人员手工制作，大大减少了其重复工作；到了月末，财务支出处理好收支费用，各类账簿、账表就能自动生成，大大提高了财务工作效率，让其能够更多地参与公司管理工作，逐渐从操作员转向管理者，发挥更大价值。客户使用感受管家婆工贸ERP彻底解决了公司查看沙发库存的问题，只需打开存货详情，就知道谁的货还没发，财务对账也轻松，应收应付也可以随时查询，不用天天加班手工进行纸质单据核对，大大提升效率，降低了人力成本，而且只要有网络就可以登录使用，不受地点限制，方便及时查看各项业务数据。
功能介绍针对零售行业来说，优惠券是个很普遍的推广方式，比如代金券、折扣券、兑换券的使用等，当出现优惠券业务时，在分销ERP A\V系列软件中优惠券管理功能的使用方法是什么？请点击查看。01PART会员卡券管理-优惠券管理-优惠券名称，在这里先建立优惠券名称。如截图中建立面值100元的代金券。02PART会员卡券管理-优惠券管理-做优惠券入库单，将优惠券入库，如截图中的外购优惠券，成本是10，单据过账之后，【市场活动费用】会增加10，【应付合计】增加10。03PART会员卡券管理-优惠券管理-做优惠券出库单，将优惠券发放给客户，如截图中优惠券对外出库的金额是50，单据过账之后，【市场活动费用】会增加50，【优惠券】会增加100，【应收合计】增加50。04PART经过前面几个步骤的操作，做单的时候就可以使用优惠券了，点右上角的优惠券图标录入券编码，收款账户就会自动带出【优惠券】。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对生产成本的控制与效率提升的需求日益迫切。特别是在制造业领域，如何精准管理生产物料，避免不必要的浪费，成为众多企业关注的焦点。顺应企业之需，管家婆工贸ERP补料管理（T/M系列）为企业打造了一条从严格限额领料到灵活补料的无缝衔接之路。1、严格限额，精细管理然而，生产现场总是充满变数。错料、损耗超标、错用等问题时有发生，导致物料短缺，影响生产进度。针对这一痛点，管家婆工贸ERP【补料管理】允许在必要时进行额外补料，确保生产不受阻。这一设计，既保留了生产初期的严格限额领料原则，又赋予了生产过程中的灵活应变能力，真正做到了“严而不僵，活而不乱”。3、智能区分，高效审核
随着订单量激增与定制化需求日益普遍，德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在：2.BOM管理严谨：物料清单需多部门协同审核，准确性要求非常高。4.质量追溯困难：出现售后问题，难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准：多环节生产导致财务成本核算难度大，难以进行有效控制和预算。面对挑战，2023年，德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后，最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用，为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理，提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用，使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM，确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联，实现了产品从原料到工艺的质量追溯，快速响应售后需求。通过费用分配设置，将直接与间接费用精准分摊至完工产品，结合分步式成本核算，精准计算出每个工艺环节的生产成本，实现了降本增效的目标，财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪
