关于软件订制

1.早期准备 首先开发人员会对用户现行系统的运行情况、存在问题进行分析，然后根据用户所提出的需求条件，与用户共同讨论开发的可行性和难度系数，通过相互的沟通交流来确定最终方案的设定，避免新建立的系统功能与客户描述不符。在其过程中会签订一份保密协议，谨防相关信息泄露。2.系统设计 在用户提供的环境条件下，设计出一个能在系统上实施的方案，最大限度地减轻后台管理人员的负担，做到部分业务的自动化处理。在设计时尽量选择经济合理的技术手段，并完善系统的总体结构等。3.客户确认 通过彼此间细致沟通交流，将初步敲定软件开发的功能、框架以及所需费用，当双方协商达成一致，便可以签订意向合同，并进一步商讨开发细则，以确定订制开发的最终版本。4.开发测试 在系统设计完成后，软件将进入开发、测试、实施阶段。在正式投入使用之前，项目人员会组织小组对系统进行细致测试，以确保软件的正常使用与订制功能是否可以正常运行。在投入使用后，会引导用户如何使用相关功能模块，以便在系统正式运行后用户能够独立地使用软件。5.系统维护 系统在完成开发测试、正常运行之后，便会进入系统维护阶段。当用户环境发生变化，对订制功能提出新的需要，维护人员会对原系统进行局部的修改与完善，并清除系统运行中发生的故障和错误。

奔赴向前—任我行软件27周年

公司决定今年以“周年跑”为活动主题，邀请分布在全国各地管家婆软件销售及服务伙伴一起“奔跑”，以奔跑轨迹的记录庆祝任我行软件诞生27周年，并对外传播任我行软件 坚持做“有意思&有意义”事情的主张和情怀。率先开跑的是衢州快易通、杭州美迪，他们都是管家婆软件在当地的长期合作伙伴，而且巧合的是，他们的跑团成员也是马拉松爱好者，定期的团队跑步活动让他们对工作和生活充满激情与活力，他们认为“27周年跑”活动是一件非常有意思并有意义的事情。待当地城市一解封，武汉三瑞就从汉阳驱车30公里到光谷，通过奔跑的脚步画地图；北京易企前行团队则一齐上阵去鸟巢，用身体演绎“27”；深圳协同跑完一遍后感觉“27”轨迹不明显，又重新规划了路线再跑一次。1995-2022，光阴荏苒，在支持中小企业信息化的道路上，任我行软件已经奔跑了27年。如今，任我行软件的销售及服务伙伴遍布全国各地大中小城市，在700多家合作伙伴的齐心协力支持下，管家婆软件用户已经突破80万家中小企业，用户不仅仅遍布全国各地，甚至还还扩展到东南亚、中东、欧洲和非洲等地。27周年跑，是任我行软件事业的一帮人用激情与热爱为任我行软件庆贺生日；在未来，任我行软件将和各地伙伴携手同步，一起奔赴向前，把为中小企业提供信息化、数字化服务的事业长期做下去。

大环境越难，越要靠数据突围！看管家婆财小升，如何破局？

当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段，不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境：客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下，想提升业绩却找不到破局方向？在管家婆 30 周年客户年会上，管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男，携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货，给出了核心答案：业绩要提升，就用财小升，以数据为基，打造精细化经营体系！ 中小企业的 3 大经营痛点，你中了几个？客户经营难：留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难：卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快，好卖的产品周期短、断货频繁；新品盲目跟风，选品成功率低、资源严重浪费；滞销品堆积如山，库存贬值、成本高企，丢客户、亏利润，陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动，被动工作成常态；少数人创造价值，人均业绩低迷，忙闲不均、协作混乱；员工不愿学、不会干，新渠道、新产品、新服务一知半解；思想难统一、能力弱、氛围差，团队成长毫无章法。精细化经营！财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心，围绕客户、产品、团队三大核心，用数据拆解 15 个经营维度，让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化：分层经营，激活增长潜力摒弃一刀切管理，财小升自定义客户分层标准，精准划分大等级：• 核心 B：稳中有升，重点挖掘潜力；• 新增 D：优化投入，提高新客留存率；• 其他 F：清理低效客户，聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向，实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化：精准管控，盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度，划分 4 类产品，搭配库存动态监测，告别盲目备货：• 重点 A（高销量 + 高毛利）：全力备货、严防断货，保障核心收益；• 潜力 B（低销量 + 高毛利）：调整策略、重点推广，规避积压风险；• 流量 C（高销量 + 低毛利）：扩大覆盖、按需备货，提升市场渗透率；• 优化 D（低销量 + 低毛利）：快速淘汰、及时清库，减少资源浪费。紧张（＜15 天）、正常（16-90 天）、滞销（＞90 天），精准备货、科学选品、快速清退低效品，实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化：机制赋能，激活全员战斗力打破大锅饭模式，搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系：• 方向清晰：长短目标结合，聚焦客户、产品、团队三大核心；• 责任绩效：全维度考核到个人，多劳多得，杜绝 “混日子”；• 成长 PK：强弱分明、师徒结对，日周月复盘，以数据论结果；• 目标驱动：明确预期、合理预案，让努力有方向、成长有动力。

董明珠、徐少春等共话疫情后中国制造业新方向

管家婆软件：基本信息如何导入导出

我们在软件使用过程之中经常需要将软件中的数据以Excel表格导出，也经常在软件中建立基本信息，此时我们需要在表格中将信息整理好再一次性导入，那么在管家婆软件中需要如何操作呢？基本信息导出以辉煌ERP为例，在管家婆软件的部分软件中的基本信息主要包括了：商品信息、仓库信息、单位信息以及商品库存信息。导出方式如下：1、基本信息>打开商品信息>点击右键>转成Excel>导出数据2、基本信息>打开商品信息>点击右下角打印>导出数据需要注意的是，其他基本信息的导出步骤也是如此，如存在分级的情况，则需要点击右下方中的列表，将信息完全显示后再导出。基本信息导入基本信息的导入包括：仓库信息、商品信息、单位信息和库存信息导入分为以下步骤：01在辅助功能创建模板—导入导出—导入基本信息—创建模板—选择模板保存路径并命名，如：导入信息模板，点击【保存】，创建模板即可。02填写需要导入的信息按照不同的页签，保存填写不同的信息举个例子：在大类商品编号为01，名称为水果，把水果进行分类，分为本地水果和进口水果，商品编号0101，商品名称为本地水果，和编号0102，商品名称进口水果。再将本地水果进行分类，分为本地苹果和香蕉，商品编号为010101，商品名称为本地苹果，商品编号010102。设置的模板如下：​03导入基本信息1辅助功能—导入导出—导入基本信息—导入数据选择模板所在路径—双击文件—打开—【导入数据】2开始导入—点击【确定】

管家婆云工贸PRO：助力新能源材料企业破解管理难题，实现数字化升级

随着订单量激增与定制化需求日益普遍，德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在：2.BOM管理严谨：物料清单需多部门协同审核，准确性要求非常高。4.质量追溯困难：出现售后问题，难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准：多环节生产导致财务成本核算难度大，难以进行有效控制和预算。面对挑战，2023年，德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后，最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用，为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理，提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用，使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM，确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联，实现了产品从原料到工艺的质量追溯，快速响应售后需求。通过费用分配设置，将直接与间接费用精准分摊至完工产品，结合分步式成本核算，精准计算出每个工艺环节的生产成本，实现了降本增效的目标，财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪