无缝对接管家婆软件和金税/百旺税控开票系统
还在为商品清单多，发票量大，出错率高 开票效率慢头疼吗？
人工统计数据、商品、数量、单价、金额、对方开票资
料等繁琐工作。直接影响效率/时间/规范/出错率
批量导入/准确/高效/一致性/高效率
企业简介济宁市兖州区晨太食品原料商行是一家经营蛋糕、面包、西餐原料为核心的食品原料商行，是鲁西南规模最大、产品最全的的烘焙原料基地，是一家集中西餐原料配送、客户营销培训、技术培训为一体的综合服务商。常温库4000+平米，冷库600+平米，10辆配送车辆。仓库设施： 高层货架、冷冻仓库、配送车队。仓库管理痛点入库痛点到信息进行单据的处理。出库痛点2、发货也是一个问题，每辆车都是有专属的配送客户、配送路线的，单据拣货后，应该装给哪个车辆配送，只有经验丰富的调度人员才知道，此人一旦请假，发货就成了个大问题。1、没法估计出仓库库存是多少，隔三差五就会有仓库人员说没有货了，但是ERP中查询出商品是有货的，但仓库就是找不到。也试过用盘点仓库来提升库存准确率，但盘点整个仓库意味着人员都要停下手里的工作，花费1-2天，所以只能等到年底放假盘点，一年才能盘点一次。解决方案按实际到货数量上架。按照线路合并单据后分库区拣货。员工只去盘点今天库存数量发生改变的商品，加大盘点频次来实现准确盘点。每次的盘点数据库管亲自审核，并且可以看到盘点数量与库存数量的对比差异图，针对比较怀疑的盘点数据，可以再次进行复盘，加大盘点准确率。
传统成本核算体系中，在制品成本的估算往往依赖于复杂的约当比例计算，这不仅耗时费力，还难以保证准确性。管家婆工贸PRO通过引入先进的分步成本核算理念，实现了在制品成本的实时追踪与精确计算。无论是生产过程中的原材料消耗、人工费用，还是制造费用的分摊，都能在系统内自动完成，无需再为约当比例的设定而苦恼。这不仅大幅提高了成本核算的效率，更确保了数据的准确性，为企业的决策提供了有力支持。02联副产品成本分摊，让拆分性生产企业成本核算更加明晰制造费用的分配是成本核算中的另一大挑战。传统方式往往采用单一的分配标准，如工时、产量等，难以反映真实成本结构。管家婆工贸PRO提供了多维度制造费用分配功能，支持按部门、工序、产品等多种维度进行费用分配，确保每一笔费用都能精准归集到对应的成本对象中。这种精细化的分配方式，不仅提高了成本核算的精度，还为企业提供了更为全面的成本分析视角，有助于企业发现成本控制的关键点，实现成本的有效降低。
01｜系统优化⚫工价设置相关优化1）基础资料工序和工艺路线中增加计件工资设置。2）计件工资的取值修改为根据任务单工艺路线上的单位工资进行取值。3）删除计件工资设置菜单。4）委外工价设置修改为不允许商品和加工单位为空。⚫工序检验相关优化1）不需要检验的工序，小程序报工自动审核时如有不合格数据支持人工审核。⚫小程序相关优化1）支持已执行完毕的任务单扫码报工。2）我的工资明细支持显示设备（MES）、不合格原因。⚫生产任务进度表相关优化1）导出支持生产进度图形转为文本【工序名称（进度百分比）】格式显示打印。2）支持显示流转卡的打印次数。3）查询条件高级筛选中的商品和客户支持多选。4）操作优化：拖动报表下方滚动条后，鼠标滚轮上下滑动不再跳转到报表最前面的列。⚫生产进度相关优化1）生产进度的数据显示修改为包含未审核数。2）支持生产进度统计包含报废数。3）所有生产进度列都支持简洁显示。⚫单据报表相关优化1）所有单据列表支持显示打印次数、支持显示自定义字段。2）在菜单报表中心增加工序任务明细表入口，支持已超期状态查询，列配置增加“是否超报”字段。3）生产任务单商品工艺路线设置中的计划完工日期支持右键整列填充。4）采购订单支持Excel文件导入。（SMART+)5）采购/销售订单、生产任务单支持单据变更。（SMART+插件）6）计划完工日期修改为需通过单据变更进行修改。（SMART+)⚫其他优化1）工艺路线支持多选商品分类。2）任务单流转卡打印，商品二维码字段修改为流转卡二维码。（注：除默认打印样式外需重新配置该字段）3）商品支持8个备用字段。（SMART+)02｜ERP/MES一体化相关优化1）工贸ERP生产任务单的自由项1-16全部支持同步到MES。2）工贸ERP任务单通过MRP下达的半成品，在MES报表中体现半成品标识。3）最后一道工序报工（已审核状态）自动生成ERP的完工验收单/送检单，一条报工记录对应一张ERP单据。4）工贸ERP生产任务单单据变更后，支持手动同步到MES。（工贸ERPv25.0及以后版本支持）5）ERP读取计件工资修改为按明细显示计件工资。（工贸ERPv25.0及以后版本支持）6）ERP读取计件工资增加计时工资。（工贸ERPv25.5及以后版本支持）
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
E.N.D
