无缝对接管家婆软件和金税/百旺税控开票系统
还在为商品清单多，发票量大，出错率高 开票效率慢头疼吗？
人工统计数据、商品、数量、单价、金额、对方开票资
料等繁琐工作。直接影响效率/时间/规范/出错率
批量导入/准确/高效/一致性/高效率
一般情况下，当生产的产品有多个属性（如：颜色、尺码）时，往往要设置多个SKU，即创建多个存货资料。而如果使用自定义MRP应用，就可以实现一个存货设置多个BOM。比如：一件衣服有5个颜色，就可以将自定义项1设置为颜色，那么，这件衣服就可以创建5个BOM。通过自定义MRP应用，可计算不同颜色物料缺料情况及需求时间。那么，在管家婆工贸ERP软件中是如何快速的应用MRP进行管理呢？下面财贸君就以生产不同颜色和尺码的“衣服”为例详细介绍说明。01自定义MRP 安装① 软件中点击“更多应用”-“生产”找到“自定义项MRP”，在点击“快速安装”；② 安装后即可在“应用中心”菜单-单击“自定义项MRP”中操作。02自定义BOM单击“应用中心”-“自定义项MRP”-“自定义BOM”，在下图界面中维护自定义BOM。注：① 存货需先启用自定义项1或者2，或者同时启用1和2，即可设置。BOM维护时选择对应的自定义项来设置，包括材料。（启用后则必录）② 自定义BOM支持新增与导入。03自定义项MRP运算单击“应用中心”-“自定义项MRP”-“自定义项BOM运算”，计算后如下图所示。图一：MRP报告图二：生产建议图三：采购建议注：① 生产预测界面选入销售订单或生产计划单时，需带入存货的自定义项1自定义项2；② 计算时，存货的当前库存、采购在订量、销售在订量、在制量、损耗量、预计占用库存均根据存货+自定义项1+自定义项2进行统计计算；③ 计算出的生产、委外、采购建议中显示出自定义项1和自定义项2供下达各类单据，自定义项1自定义项2不允许修改 ；④ 各建议中带出的默认单价、车间、供应商/加工单位、仓库依据存货带出，不判断自定义项1、自定义项2 ；⑤生成单据时，将对应的自定义项带入到单据上 。
01 拣选方法：摘果式和播种式“摘果式拣选”和“播种式拣选”，是仓库中最为经典且常用的拣货方法。这种方法最大的优点就是简单易操作，但由于每人每次只处理一份订单或客户，因而更适用于品种少而订单量大的商家。
当切换成序列号盘点时，盘点维修品、账面数截止时间、盘点数量合并这几个功能按钮会直接隐藏。PART.04进行盘点处理时，系统自动根据盘点单里的库存序列号和盘点序列号进行对比生单，库存有对应序列号，但是盘点序列号没有，生成报损单，盘点序列号有库存没有的，生成报溢单。最后，确认报损、报溢单内容后进行过账。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
那么，进销存软件对比传统企业管理到底有哪些优势呢？ 其二，进销存软件的失误率极低，更可预防传统企业管理中的人为失误和管理事故。因为每一套进销存软件都是经过专业软件设计开发团队制作而成，且往往经过了各类行业企业的实践和优化，软件的设计十分成熟。在操作方面，现在进销存软件也向着傻瓜操作模式演变，软件操作技术门槛进一步降低。因此，进销存软件在企业管理中必然发挥更好的效能。 综合上述原因，进销存软件必然有十分广阔的应用前景。各类企业是时候加以尝试了。
企业赚钱要靠"两条腿"走路——开源和节流。而费用管控就是"节流"的关键大招！但很多老板一看到密密麻麻的费用数据就头疼：各部门花了多少钱？哪块支出超标了？问题到底出在哪？传统报表根本不给力。传统费用报表的局限1、维度单一通常只能按照部门、时间等单一维度进行统计，难以满足多角度分析需求。2、数据孤立费用数据与其他业务数据割裂，难以进行关联分析，无法全面反映问题。3、效率低下手动整理数据耗时耗力，财务加班加点，数据还容易出错，难以满足企业快速决策的需求。那在管家婆财贸ERP软件中，企业如何打破这些局限呢？一起看看吧！财贸ERP费用报表分析维度1、按部门/项目/人员分析清晰了解各部门、项目、人员的费用支出情况，方便进行成本控制和绩效考核。2、按费用类型分析对差旅费、招待费、办公费等各类费用进行细化分析，找出费用控制的重点。3、按时间维度分析支持按年、季、月、周、日等不同时间段进行费用统计分析，方便企业进行趋势预测和预算制定。如：月度费用统计：季度费用统计：年度费用统计：4、多维度交叉分析支持不同维度之间的交叉分析，例如分析不同部门在不同时间段的差旅费用情况，帮助企业更精准地定位问题。财贸ERP费用报表分析优势1、数据可视化提供丰富的图表展示功能，数据一目了然，方便企业快速洞察问题。2、移动端查看支持手机、平板等移动端设备随时查看费用报表，方便企业管理者随时随地掌握企业费用情况。管家婆财贸ERP不止是记账工具，更是企业管理的智能中枢。它能够将财务、进销存、客户管理数据全部打通。举个例子，当发现销售费用增长时，用户能马上关联查看对应客户的成交数据，判断到底是无效开销还是必要投入。这样精准的费用管控，才是真正帮企业"挤水分、保利润"的数字化利器！
