极易上手的中小企业进销存财务管理软件录入业务单据后，系统会自动分类、汇总和统计，自动生成进销存账、库存明细账、应收账等
THE FRIST MAIN TITLE
委托代销
借入借出
报溢报损
库存调拨
……
单位应收应付
账期管理
往来对账
……
账期
库存
保质期
交货日期
……
五金建材副单位管理
电脑通讯版序列号管理
食品版口味管理
皮革布匹版明细码管理
……
系统数据
基础信息
期初数据
……
采购管理
销售管理
库存管理
……
月结存
年结存
……
1、收货上架：仓库收货人通过移动设备接收入库通知，系统智能推荐商品现存货位及空置货位，使上架工作更加快速、准确。有效解决了传统仓配管理中空间利用率不高、依赖人工导致错误率高等问题。3、复核装箱：复核人通过PDA识别商品条码，实现“快速复核、错误提醒”，确保仓库发货的准确性。同时，系统提供打印复核箱标功能，让装车配送更加高效。5、报表呈现：系统提供丰富的报表查询功能，包括工作进度、库容查询、货位库存、仓配效率统计等，帮助仓库主管和工作人员全面了解仓配情况，实现精准管理。1、规范性：应用系统工具规范业务流程，确保各作业环节之间的信息传递准确无误，减少手工作业，提升作业效率。3、高效性：智能规划拣货路径、自动化复核装箱和配送签收等功能，大大提高了作业效率，减少了人力成本，加快了订单履行速度。
物联通车销管理帮您规范车销流程，移动手机抄单，打印蓝牙小票，开单实时查看客户往来账款，知晓促销与历销数据，并可在车载库存中实时查看我的车上还有多少货可以卖，早晚可以一键调拨快速装车与还货，助您轻松管理车销业务。根据北方地区伙伴们的车销业务，我们将单据名称变得更加的接地气：预存货单：即管家婆销售订单销售抄单：即管家婆销售单装车要货，盘点还货：即管家婆同价调拨单清欠账款：即管家婆收款单车销报表今日销售今日收款数据一目了然
1Recommendation以计息周期时间未度量单位，展示企业的现金和现金等价物的流入和流出情况。项目设置－初始数据－数据分配－现金流量表支持更多单据进行全面修改。单据“其他出库、其他入库、组装拆卸”支持全面修改。TWO优化提升优化函数：与单据函数一致，减少伙伴学习成本；性能：有效提升报表函数的计算能力，提升了“90%”以上的计算效率。分组明细表增加上游单据编号采购订单分组明细表：新增上游“请购单、询价单、销售订单”编号。批次明细相关调整：库存状况表；车间物料库存状况表；委外物料库存状况表。选择、展示商品均能进行商品属性扩展显示商品图片。05配置“采购销售退货类单据生成会计凭证以负数体现”。科目余额表、辅助核算余额表查询条件支持跨年查询
二.数字化车间，中小企业迈向智能制造的第一步！除了能有效解决问题，从投入层面上来看，建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说，资金投入远低于预估，企业承受的压力以及风险也相对较低，另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫，不会让企业组织结构伤筋动骨。（数字化车间建设现状）数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上，操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件，确保产品质量，不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险，还减少了材料损耗，提高了生产效率；2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中，让数据流动起来，各岗位数据共享，减少了人工查询的时间浪费，也为管理层决策提供了真实准确的数据；3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产，通过信息化管理来指导设备的维修保养，能将设备利用率最大化，明显提升设备生产效率，同时降低维护成本。工信部报告数据显示：数字化车间为企业带来的效益是显而易见的：1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设，管理者能做到“看得见，说得清，做得对”，实现了生产过程的敏捷、高效，对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时，也能让ERP系统发挥出最大的价值，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用，与工贸ERP系统无缝集成，帮助中小企业构建数字化车间，打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中，车间人员可随时查询、采集生产数据；同时预留与数字化设备的接口，通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯，包括产品各工序信息追溯，材料耗用追溯以及质量追溯等；还可扫描设备二维码，查询设备保养信息及相关参数状态，实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等，将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向，也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就，而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来，对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下，由易入难，踏实前行，智能制造离我们并不远！
1.ERP选型缺乏合理的需求分析管家婆ERP软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件。但是，大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题。 2.中小企业对ERP软件作用的误解 对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是 一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。 一、对销售部门的好处 2.业务员销售报表的统计分析，可更大限度调动员工的积极性； 4. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险。 二、对采购部门的好处 2.ERP系统可统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格； 1. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排； 3. ERP系统可有效控制生产成本，提高现场6S管理。 四、对财务部门的好处 2. 往来明细帐管理一目了然：作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 1.企业可随时从ERP管理系统中掌握公司新的运营状况； 3.ERP管理软件建立公司营运的数据库，能更大限度的降低人员离职对部门和企业的影响；
