构建在互联网上的企业业务管理平台为生产组装企业量身定做的智能生产服务，灵活、好用、可落地
THE FRIST MAIN TITLE
网页登陆超方便，无需安装客户端。
辉煌系列全覆盖，并延伸管理空间。
继承辉煌系列简洁易用特性，极易上手。
避免数据无法查询，维护升级成本低。
实时追溯各道工序的流转情
况，实现透明化管理
工人工资计件管理，代替人
工记录，实现智能化、线上化
车间划分，精细化管理，
功能更强大
工作组分配，丰富管理维
度，功能更多样
企业有生产组装的管理需求，简单生产、粗加工
企业发展到一定规模，人员和机构不再单一
企业有异地使用需求，互联网办公更方便
企业对功能、流程、权限有更高要求
随着订单量激增与定制化需求日益普遍，德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在：2.BOM管理严谨：物料清单需多部门协同审核，准确性要求非常高。4.质量追溯困难：出现售后问题，难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准：多环节生产导致财务成本核算难度大，难以进行有效控制和预算。面对挑战，2023年，德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后，最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用，为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理，提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用，使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM，确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联，实现了产品从原料到工艺的质量追溯，快速响应售后需求。通过费用分配设置，将直接与间接费用精准分摊至完工产品，结合分步式成本核算，精准计算出每个工艺环节的生产成本，实现了降本增效的目标，财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪
山东台联公司于2017年08月30日成立。公司经营范围包括：预包装食品、办公设备、厨房设备、酒店用品、日用百货的批发、零售；市场营销策划等。旗下品牌阿水大杯茶、三千家等。问题剖析订货周期限制。原来的订货系统无法实现统一配货发货，则要求同一个片区的客户要在规定时间内订货，方便统一配发。老ERP系统诟病。连续使用5年没有做年结存操作，导致数据量庞大，在自购的低配阿里云里运行，经常出现卡、慢情况，软件版本老化，没有升级，报表提取数据困难。WMS推单。需要人工筛选匹配数据，再把单据整理成顺丰wms需要的单据excel格式，导入对方的系统发送过去。极易出现excel公式匹配错误，而且手工工作量大。商城的功能型扩展需求。希望有公告弹窗，订单批量发货，发货消息推送等功能。解决方案业务流程图赋能工具：管家婆分销ERP A8+管家婆订货易+管家婆易开票+全渠道。其中管家婆订货易主要处理阿水经销商在线订货问题，可以通过电脑、手机端APP、微信、小程序和触屏商城等方式订货，订货后单据直接传入管家婆分销ERP系统生成出库草稿，ERP系统中处理所有库存、出入库单据和收款的单据，作为草稿的库存出入库单据会被抓取到全渠道产品中，通过全渠道的接口推送单据到顺丰WMS，由此完成一个链条的传递流程。01进货仓库模块客户下单时可以选择“进货仓库”，下单后PC、手机、管理后台订单详情页显示对应值，例如“进货仓库：山东顺丰仓”。订单提交后可在PC、手机、管理后台查看对应值并支持检索，订单同步至ERP系统表头出库仓库信息，取数客户选择的进货仓库。02订货时间授权设置订货时间规则，订货时间按周或按日期二选一，日期支持多选，截单时间为时分，授权以外的时间，购物车结算按钮、订单提交界面结算按钮，无法点击，显示文字“本店已打烊”。03WMS对接全渠道WMS线下版对接顺丰，直接将单据推送给顺丰，无需导入导出，节省人工，点击按钮既可完成。04商城消息推送实现网上商城的弹窗公告、订单通过excel批量发货，通过微信自动发送发货消息推送等功能。05数据批量处理提供对接过程中的数据库批量处理等操作，减少了客户的工作量，顺利切换到新系统。销售流程1、客户从微信端订货 ①关注公众号②登陆订货账号③绑定微信④提交订单。2、此时订货易后台订单列表会出现客户要的订单，如果系统打开会有收到订单提示音，邮箱会收到邮件提醒。订货易订单不需要做处理。3、登陆全渠道，选择菜单WMS——WMS出库管理，选择正确的查询时间段和货主名称，点击放大镜搜索。在下面行摘要里面看到交易完成的单据是财务已经收款做好标记的，勾选交易完成单据可以推单给顺丰。4、顺丰发货后，会自动更新发货状态。上线效果订货、库存、发货多系统对接，链条传递工作，减少失误率，工作效率大大提高。通过系统完成了关于订货时间等控制，进一步规范了仓储管理，从源头上控制了客户可发可定的规则。实现人员权责划分，做到权责分明，实现定岗、分工、授权。使公司数据清晰，责任明确。开通多平台订货方式，使下游的经销商可以自主完成订货下单，通过平台及时了解公司的动态以及推荐新品通知等。END
01 库存管理存在的主要问题· 仓库管理盲目随意，缺乏有效管理机制
传统的手工记录或简单表格管理方式，往往面临以下问题：2、预警滞后：临期商品未能提前发现，导致滞销或报废。1.灵活启用，按需设置牛奶保质期6个月，设置为“180天”；2.自动计算，精准无忧3.临期预警，主动处理系统严格拦截过期商品出库，并支持临期优先出库策略。例如：发货时，系统自动推荐最早到期的批次，减少浪费。尝试出库过期商品时，系统弹出提示禁止操作。通过保质期查询报表，可快速查看：各批次剩余天数及库存量；货位库存明细（生产日期、到期日期）。例如：仓库管理员可一键导出“30天内临期商品清单”，针对性制定处理计划。管家婆财贸双全ERP以精细化批次管控和智能化预警机制，帮助食品、药品、日化等行业企业降本增效。无论是防止过期损失，还是优化出库策略，都能为企业提供坚实保障。
传统的生产管理方式往往繁琐低效，依赖人工操作和纸质记录，容易出错且难以追溯。工贸PRO通过数字化手段，将复杂的生产流程化繁为简。无论是排产派工，还是车间物料管理，只需一键操作，即可轻松完成。阿米巴管理模式：让每一分钱都花在刀刃上阿米巴管理模式的核心在于将企业划分为多个小型利润中心，每个中心都独立核算，自负盈亏。这种模式不仅激发了员工的积极性，还帮助企业实现了开源节流、降本增效的目标。工贸PRO通过数字化手段，将阿米巴管理模式落地，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。目前，管家婆工贸PRO数字化平台已经在多个行业成功应用，帮助企业提升了生产质量品控管理水平。例如，某制造企业通过使用工贸PRO，实现了车间现场物料管理的清晰化，不仅提高了生产效率，还大幅提升了产品质量。企业收益水平因此显著提高，真正实现了“技术引领创新，开源节流降本增效”的目标。
2026年9月，中小企业领域的政策信号格外密集。从顶层规划到地方试点，从资金补贴到工具推广，一系列动作表明：中小微企业的数字化转型，正在从"鼓励探索"走向"加速落地"。对于商贸流通领域的中小微老板来说，这些政策到底说了什么？10月之后哪些趋势值得关注？网上管家婆又能帮你接住哪些红利？本文做一次系统梳理。一、9月政策回顾：三件大事值得关注1. 十部门联合印发《促进中小企业发展"十五五"规划》9月初，工信部等十部门联合发布了这份面向2030年的中长期规划。据公开资料显示，规划设定了多项量化目标：规上中小企业人均营收提升约15%，工业类中小微企业研发支出年均增长超8%，培育2.2万家"小巨人"企业和600个国家级特色产业集群。在数字化方面，规划明确提出三个方向：扎实推进数字化转型城市试点、加快工业设备自动化与网络化改造、鼓励企业深化人工智能应用并融入"人工智能+制造"生态。同时，文件提出推广普惠算力以降低企业用算成本，并支持中小企业探索数据资产入表。此外，资金端的配套也在跟进——设立国家中小企业发展基金二期，引导社会资本投向早期和硬科技领域；融资端则深化区域性股权市场专板建设，拓宽直接融资渠道。2. 广州率先启动2026年中小企业数字化转型城市试点作为政策落地的典型样本，广州市工信局于9月发布了数字化转型城市试点申报通知。据官方公告，试点面向广州市内营收4亿元以下或员工不足千人的制造业中小企业，中央、省、市资金合计补助最高可达核定投入的50%。按数字化水平评测等级分档：二级补助上限60万元，三级200万元，四级500万元。补贴范围涵盖软件、云服务及必要硬件设备支出，订阅式云产品按实际使用月份核算。这一模式预计将在四季度向更多城市推广。3. 《中小企业数字化转型促进计划（2026-2028年）》释放信号据行业媒体报道，工信部同期发布了为期三年的数字化转型促进计划，重点推动"小快轻准"（小型化、快速部署、轻量化、精准匹配）的数字工具在中小企业中的普及。文件鼓励软件服务商提供订阅式、模块化的产品，降低企业一次性投入压力。这三份文件叠加在一起，释放出一个清晰的信号：未来三年，中小微企业的数字化不再是"选做题"，而是有政策托底、有资金补贴、有工具支撑的"必做题"。二、10月趋势展望：四季度商贸数字化将走向哪里？结合9月政策方向和行业动态，10月之后有几个趋势值得中小微商贸企业重点关注。趋势一：从"上系统"到"用数据"，数字化工具进入深水区据行业研究机构分析，2026年数字化工具的主流应用已不再局限于流程自动化或数据汇总，而是通过AI与大数据的赋能，实现智能洞察与跨部门协同。企业竞争的焦点正在转向数据驱动——谁能把分散在订单、库存、财务、客户中的数据进行打通和分析，谁就能在决策效率上拉开差距。对于商贸企业来说，这意味着单纯的"记账工具"已经不够用了。系统需要能回答：哪些商品在哪些渠道利润最高？库存周转还有多少优化空间？应收账款的账龄结构是否健康？趋势二："小快轻准"成为主流，模块化部署替代一次性大系统9月政策中反复提及的"小快轻准"，在四季度将进一步落地。据市场分析，中小企业对进销存系统的需求正在分化：流程相对固化的企业追求稳定合规，业务频繁调整的企业则需要灵活的自定义能力。零代码环境下的业务端自助配置正在成为新方向——非IT人员也能在数日内完成系统部署和流程调整。趋势三：AI+进销存从概念走向实用AI在商贸管理中的应用正在从"概念展示"进入"实际产出"阶段。据公开资料显示，2026年已有部分进销存系统开始内置AI库存预测功能，通过算法自动生成采购建议，帮助企业削减库存积压。同时，多地仓的毫秒级数据同步结合移动端扫码，也在让跨仓库管理变得更加实时和透明。趋势四：业财一体化需求加速，"进销存+财务"打通成刚需随着金税四期持续推进和企业合规意识提升，"业务数据自动生成财务凭证"的需求在四季度明显升温。据行业观察，越来越多中小微商贸企业在选型时，将"进销存与财务模块能否无缝打通"作为核心评估指标，而非像过去那样分开采购两套系统再做对接。三、网上管家婆能做什么？政策在推动，市场在变化，工具也得跟上。网上管家婆作为深耕中小微商贸管理领域的SaaS产品，已服务超120万商家，在产品能力上恰好对应了上述四个趋势方向。对应趋势一：全链路数据打通，辅助经营决策网上管家婆·网店ERP打通了从订单、库存到发货的全链路数据，支持多平台、多店铺统一管控。配合云财务模块，业务数据可自动生成财务凭证，管理者无需在多个系统间来回切换。网上管家婆·移动版则让老板在手机上就能实时查看经营报表、审批单据，把"数据驱动决策"从口号变成日常动作。对应趋势二：模块化产品矩阵，按需选配、逐步扩展网上管家婆并非一个"大而全"的重型系统，而是由多个可独立使用、也可组合部署的模块构成：网上管家婆·进销存：覆盖采购、销售、库存管理核心流程，适合刚起步需要规范化管理的商户网上管家婆·网店ERP：对接130+主流电商平台，处理订单、发货、退换货全流程网上管家婆·云订货：面向下游经销商的线上订货平台，适合有分销网络的商贸企业网上管家婆·云WMS：仓库精细化管理，支持PDA扫码、波次拣货、多仓协同网上管家婆·云财务：与进销存和ERP数据打通，实现业财一体化网上管家婆·食品版：针对食品行业特殊需求，内置批次管理和保质期预警网上管家婆·移动版：手机端随时查库存、审单据、看报表企业可以根据当前最紧迫的痛点选择入口，后续按需扩展，不必一次性投入大量资金和人力。这种"先痛点、后全面"的路径，恰好与政策倡导的"小快轻准"方向一致。对应趋势三：AI能力持续融入，提升运营效率网上管家婆在订单智能审核、库存预警、智能补货建议等方面持续迭代，帮助商家减少人工判断带来的误差和延迟。以2025年双11为例，在此大促期间，网上管家婆系统整体运行平稳，订单处理成功率保持在较高水平，未出现大规模宕机或数据丢失情况。时下正值今年双11倒计时，还没上工具的电商老板们要抓紧了。对应趋势四：业财一体化，从业务到财务一条线贯通网上管家婆·云财务与进销存、网店ERP的数据天然打通，业务单据自动生成财务凭证，应收应付自动核销，资金流水实时同步。对于正在应对金税四期合规要求的中小微商贸企业来说，这种"一套系统、数据同源"的模式，比"多套系统、人工对接"更高效，也更不容易出错。四、四季度行动建议结合9月政策方向和10月趋势，给中小微商贸企业三点建议：第一，关注本地数字化转型试点政策。 各城市的试点申报通常在四季度陆续启动，补贴力度从几十万到数百万不等。建议留意当地工信局或中小企业服务平台的通知，提前准备申报材料。即使不在试点城市，部分省市也有配套的"上云补贴"或"数字化转型券"，值得主动了解。第二，先打通基础链路，再考虑高阶功能。 数字化工具的选型不必追求一步到位。优先解决最痛的问题——是库存不准、订单处理慢，还是财务对账混乱——选择对应的模块先跑起来，后续再逐步扩展。网上管家婆的模块化架构，正是为这种渐进式路径设计的。第三，重视数据积累，为AI应用打基础。 无论最终选择哪种工具，数据的准确性和完整性都是后续智能化应用的前提。从现在开始规范录入习惯、统一商品编码、定期盘点库存，就是在为未来的AI赋能做准备。结语9月的一系列政策，为中小微商贸企业的数字化转型提供了更明确的方向和更实在的支持。但政策只是起点，真正让转型落地的，是选对工具、找对路径、一步步把管理基础打扎实。网上管家婆会继续跟随中小微商家的实际需求，持续打磨产品能力，让"简单、快速、够用"成为商贸数字化工具的基本标准，而不是额外奢求
